發(fā)表時(shí)間：2023-01-29 所屬分類：同益新聞 瀏覽次數(shù)：5516
廣東同益空氣能總經(jīng)理唐旭初：從“局外人”走成“局內(nèi)人”的十年
對外要勇敢“走出去”，對內(nèi)要夯實(shí)自己
2023年01月20日 創(chuàng)二代來了！ 制造業(yè)當(dāng)家·粵企青年說 黃穎琳、杭瑩
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文/圖 羊城晚報(bào)記者 黃穎琳 杭瑩
接棒第十年，恰是唐旭初的不惑之年。十年磨一劍，他從同益和空氣能行業(yè)的“局外人”，一步步走成了“局內(nèi)人”。
彼時(shí)，他辭去世界500強(qiáng)外企工作，回到父親唐壁奎創(chuàng)辦的廣東同益空氣能科技股份有限公司（以下簡稱“同益”）。如今，父親退居幕后，唐旭初擔(dān)任同益總經(jīng)理，挑起大梁陪伴公司走過低谷波峰，為行業(yè)注入不一樣的“年輕態(tài)”。
采訪中，他向羊城晚報(bào)記者直言，在歐洲能源危機(jī)和中國“雙碳”戰(zhàn)略疊加下，空氣能熱泵市場已然站上賽道風(fēng)口。作為粵企青年的代表，“對外要勇敢‘走出去’，對內(nèi)要夯實(shí)自己、打好內(nèi)功，才能迎接更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”。
重心從傳統(tǒng)制造邁向新能源
在唐旭初看來，2022年是極不平凡的一年。
“年初俄烏沖突爆發(fā)，歐洲國家深陷能源危機(jī)，這對于空氣能行業(yè)而言是莫大的機(jī)遇。”唐旭初告訴記者，過去德國、捷克等歐洲國家多依賴于俄羅斯提供的廉價(jià)天然氣，俄烏生變后，“北溪1號”和“北溪2號”輸氣中斷，導(dǎo)致天然氣成本大幅上升。
“歐洲家庭主要能源支出是采暖，但他們的收入無法支撐天然氣的昂貴支出，這時(shí)候，引入一種更為節(jié)能的采暖產(chǎn)品就很重要了。”正因?yàn)槊闇?zhǔn)了這一“商機(jī)”，從去年6月開始，唐旭初就單槍匹馬到歐洲各地做同益空氣能產(chǎn)品的推廣，持續(xù)時(shí)間約大半年。
唐旭初坦言，當(dāng)時(shí)出國確實(shí)要面對各種防疫措施，時(shí)間成本高，也面臨一定的疫情風(fēng)險(xiǎn)，但他從未后悔做出這個(gè)抉擇。后來的結(jié)果也證明他的決定是正確的?？諝饽懿膳a(chǎn)品的確得到了歐洲各國的政策支持，也迎來了需求驅(qū)動(dòng)的上漲行情。“在歐洲人眼里，我們送去的不僅是溫暖，更是生活質(zhì)量。”
同時(shí)，2022年國家“雙碳”工作持續(xù)發(fā)力，相關(guān)政策措施靴子落地，對清潔能源提出了更高要求，可再生能源需求急增。從廣義上看，空氣能同樣屬于可再生能源的范圍，唐旭初笑稱，“同益正好站在了節(jié)能環(huán)保的賽道風(fēng)口上，符合發(fā)展的大方向，‘雙碳’給我們帶來了紅利機(jī)會(huì)。”
他還向記者透露，在歐洲能源危機(jī)和中國“雙碳”戰(zhàn)略疊加下，同益整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略方向都會(huì)發(fā)生較大的調(diào)整。“同益原來的定位側(cè)重空氣能熱泵應(yīng)用于暖通領(lǐng)域（空調(diào)、采暖）的生產(chǎn)制造，即產(chǎn)生直接價(jià)值的產(chǎn)品。未來，公司的重心將從傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造往新能源方向靠攏，資源也會(huì)相應(yīng)地往新能源方面傾斜。”
放開后更應(yīng)勇敢“走出去”
2023年寒冬破曉，各行各業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)趨勢愈發(fā)明顯。面對全新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，唐旭初認(rèn)為，伴隨疫情的逐步放開，走出去、走進(jìn)來的交流都將更為方便和緊密。
“根據(jù)內(nèi)部的客戶管理系統(tǒng)，可以看到其實(shí)很多項(xiàng)目都因?yàn)橐咔楸粩R置了。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，原先這些被調(diào)為低優(yōu)先級的項(xiàng)目，后續(xù)都會(huì)被提上來，甚至馬上就可以動(dòng)起來了。”他信心滿滿地向記者說道。
對內(nèi)來看，各行各業(yè)復(fù)蘇明顯，帶動(dòng)周邊整體供應(yīng)鏈和生產(chǎn)資料的恢復(fù)，預(yù)期今年一季度能快速反彈。“旅游行業(yè)熱情重燃后帶來的酒店熱水應(yīng)用，土建、基建項(xiàng)目等的啟動(dòng)生產(chǎn)都需要用到空氣能熱泵的相關(guān)設(shè)備，將帶來新的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。”
向外展望，隨著疫情防控措施的調(diào)整，國內(nèi)外往來會(huì)更加頻繁。“相比過去的線上遠(yuǎn)程會(huì)議交流，面對面的溝通能增強(qiáng)客戶的信任感。也不再只是我跑出去給他們講PPT了，客戶也可以到國內(nèi)直觀地看到我們的產(chǎn)品，這種成交概率更大。”他說道。
趁著這股東風(fēng)，唐旭初透露道，同益當(dāng)前正在開發(fā)新的能源儲存項(xiàng)目。他也承認(rèn)，隨著開放程度的進(jìn)一步擴(kuò)大，未來同行競爭將更加激烈。
縱觀2022年成績單，同益實(shí)現(xiàn)了超1億元的總營收。而對2023年的營收計(jì)劃，唐旭初顯得很有自信。“預(yù)計(jì)今年業(yè)績會(huì)翻一倍。”他將其歸結(jié)為，去年下半年在歐洲打下的基礎(chǔ)，今年都可以陸續(xù)變現(xiàn)了。
“現(xiàn)在是最好的時(shí)候。”唐旭初道。他建議，廣東青年企業(yè)家都要抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，對外要勇敢“走出去”，對內(nèi)則要夯實(shí)自己、打好內(nèi)功，才能迎接更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
一代的直覺和“二代”的革新缺一不可
持續(xù)回訪粵商創(chuàng)二代，是羊城晚報(bào)“創(chuàng)二代”欄目對粵商發(fā)展的跟蹤關(guān)注。事實(shí)上，這已經(jīng)是羊城晚報(bào)與唐旭初的第三次相約。在此前在2019年的采訪中，這位接棒的“少帥”曾對記者表示，父親雖然逐漸退居二線，但仍是公司發(fā)展的“定海神針”。時(shí)隔三年多，唐旭初的想法依舊未變。
“坦白說，疫情三年里，我們碰到過各種各樣的挑戰(zhàn)。這種情況下，上一代對空氣能行業(yè)的信仰和執(zhí)著尤為重要，它始終激勵(lì)著我在這條道路走下去。”唐旭初表示，父親作為國內(nèi)空氣能行業(yè)的元老級人物，對行業(yè)的直覺和理解是自己當(dāng)前還無法與之比較的。區(qū)別于父親的行業(yè)直覺，他更多是從客觀視角出發(fā)，通過公開信息數(shù)據(jù)和邏輯分析去做判斷決策。
當(dāng)被問及兩種判斷模式誰更優(yōu)時(shí)，唐旭初堅(jiān)定地認(rèn)為兩者缺一不可。“數(shù)據(jù)來源有限，也有可能面臨失真。一開始我也很迷信數(shù)據(jù)，就像做實(shí)驗(yàn)一樣，如果數(shù)據(jù)不夠全面有偏差，分析出來的結(jié)果就會(huì)有偏差，還是需要與經(jīng)驗(yàn)和直覺相結(jié)合，這是不可替代的。”
當(dāng)然，一代與“二代”之間的“火花”是難以避免的。隨著同益在新能源領(lǐng)域的不斷深入，對公司定位的調(diào)整與否成了唐家父子倆要思考的大事。同益的未來定位究竟是制造？還是新能源？“我的方式是通過數(shù)據(jù)和政策輔證觀點(diǎn)，父親則會(huì)基于產(chǎn)品屬性和業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)提出意見。”唐旭初笑道，“不過最后我們都能達(dá)成一致，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)都是一致的。”
如今，從父親手上“接棒”，已悄然走到了第十個(gè)年頭。唐旭初感慨頗深，“開始還文縐縐的，現(xiàn)在自己更接地氣了。”隨著在同益的時(shí)間越長，他越發(fā)深刻地認(rèn)識到，把自己在外企學(xué)到的抓數(shù)據(jù)、寫報(bào)告的管理規(guī)范生搬硬套到普通民企是不可行的。
如今，唐旭初已然找到了同益的管理模式，并得心應(yīng)手起來。在同益，每隔一兩年就導(dǎo)入新的項(xiàng)目。諸如組織架構(gòu)調(diào)整、股權(quán)激勵(lì)變革、工廠精益生產(chǎn)，以及數(shù)字化工具的導(dǎo)入。唐旭初介紹道，項(xiàng)目的內(nèi)容和公司自身發(fā)展已經(jīng)行業(yè)變化相關(guān)。近兩年的重點(diǎn)項(xiàng)目就是供應(yīng)鏈重構(gòu)管理相關(guān)的。“這也是受到國際環(huán)境影響。我們希望部分關(guān)鍵零部件供貨渠道中斷的情況下，也能有Plan B、Plan C。”
傳承精神的企業(yè)才能更長久
“我們一直在嘗試從原本依賴?yán)习宓陌l(fā)號施令，轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)共同發(fā)揮作用。”當(dāng)然，這也離不開父親的助推，唐旭初表示很幸運(yùn)，“父親是一個(gè)很開明的人，他會(huì)主動(dòng)下載各種APP，從電腦辦公變成iPad在手，也帶動(dòng)了高管團(tuán)隊(duì)一起提升共同改變，真的非常感謝他對我的支持。”
在唐旭初看來，傳承不僅僅只是傳承物質(zhì)，更要傳承精神，這樣的企業(yè)才能生存長久。父輩給予的不是充裕的物質(zhì)財(cái)富，而是言傳身教的創(chuàng)業(yè)精神、利益共同體的合作理念，和益人益己益社會(huì)的責(zé)任情懷。
父輩們創(chuàng)造了過去，經(jīng)歷著現(xiàn)在，還將繼續(xù)走下去。我們這一代是踩著他們打下的基礎(chǔ)，沿著他們開辟的大道前進(jìn)，理應(yīng)走得更好、更遠(yuǎn)。因此，在接班過程中要找到自己的責(zé)任感和使命感，要作出一些實(shí)實(shí)在在、能為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的事情。同時(shí)也要打造全新的團(tuán)隊(duì)，有了新鮮的團(tuán)隊(duì)和血液融入以后，必定會(huì)帶來更多的創(chuàng)新。
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